坚定信心 适应发展
我在自己的QQ个性签名上写了一道算式50-39=11。同事问我这是什么意思？我说：“到50岁退休,我还要在这岗位上工作11年。”同事笑曰：“如果还能在办公室呆11年，你要偷笑了。”我黯然。11年说长不长，说短不短，能不能在公司发展的潮流中顺利走过这11年，我不由得经常问自己。
2010年4月，发电公司正式提出“全员创收”工作新思路，迈开了持续健康发展步伐的新起点。6月，叶建桥董事长在集团公司职工代表扩大会上明确了发电公司今后要以发电运营公司的形式走向市场。如何走向市场，公司领导运筹帷幄，利用公司丰厚的人力资源优势，一方面加大员工培训投入，使员工具有机电一体化操作能力；另一方面在外积极寻找电厂运行承包业务、安装工程，把我们的运行、安装技术营销出去，谋求自我发展。
一年时间过去，周围的同事经过培训、机电岗位轮换、“一对一”帮扶教学，一个个业务逐渐成熟起来，成为机电一体化运行人员。公司适时对设备进行技改、更新，提高自动化程度，实行远程监控，水机不再安排值班人员，不仅减轻了运行人员的劳动强度，同时也大大减少了运行值班人员的数量，原来每班8、9个人减少到现在的3、4个人。
也许是因为找到对外承包工程并非轻而易举的事情，就象是光听打雷不下雨一样，我开始对“运营”有了一丝丝抱怨：对外承包不见踪影，厂里的人员却越来越少，抽调出去的员工也没能实现创收，手上的工作越来越多；后勤向生产转移，作为后勤人员，学习压力实在不小。
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。杨东河电站人员培训工作开始、城口县李家坝电站运营承包、新疆新华集团来我司考察、开县水电站机组承包……一个个消息就象是给发电员工注入一支强心剂，原来觉得一颗浮躁不安的心渐渐踏实起来，能走出去，实现对外运营，实现创收，于公司有利，于个人有利，于是一个个跃跃欲试，工作的劲头也越来越足……
这时，我开始怅然若失了，他们具有运行业务技能，能走出去，能实现创收，能享受公司创收分配，能用劳动改善自己的生活，我呢？我问自己，我还能在这个岗位干多久？我能为运营做些什么？我如何来提高我的收入？我会不会被企业淘汰？
厂领导及时与我谈心、交流，一方面肯定了我在后勤岗位所做的工作，另一方面给我分析公司发展形式，鼓励我们后勤人员互相学习岗位技能，在后勤岗位上能够拉通使用。在生产业务学习方面，要给自己定下一个学习目标，自己到生技科运维人员中找师傅，拜师学艺，从基本学起，每学一个内容都要“过关”，再进行第二个内容的学习。我也心里暗暗下定决心，不能安于现状，我能做好本职工作，也能学好业务技能，并且能用我所长帮助别人所短，我不能被淘汰。
在市场经济条件下，观念是一切变革的先导，是真正进入市场的前提。常言说得好：脑筋一变思路多，观念一转天地宽。思想发生转变，感觉眼前豁然开朗，曾经把自己比作玻璃窗前苍蝇的我仿佛找到了方向，那就是：学业务，走出去，适应发展，融入市场。
只是思想转变而没有实际行动犹如空中楼阁、海市蜃楼。学习也并非简单容易的事，首先要克服自己的惰性和畏难情绪，还要坚持学习并提高自己的实际动手能力，这就要给自己制定一个目标，而且必须完成。生技科的同事也给了我很大帮助，带着我去中控室、升压站认识、了解设备；科室组织运行人员业务培训的时候，也会叫上我去听课，虽然很多知识现在我还听不懂，但也能加深我对设备的印象；我还拜了业务骨干汪章红为师，在她的指导下，我第一次拿起笔记录下了5月4日17：00的电气运行日志，她还给我讲解了控制屏上部分表计名称、用途，有功和无功在系统中相互关系和作用，如何在后台机上查看网络运行情况，
让我受益非浅。
在进入办公室工作以前，我在机械检修岗位工作过10余年，起重工（开行车）是我的本职工作。厂里组织开展运维人员学习培训，让我以师傅带徒弟的方式教他们开行车，我欣然同意，能让别人掌握更多技能，在今后的运营中承担起适当的小修和日常维护工作，也算是我为运营出一份力吧。
随着公司承运工作的继续深入，将有更多的运行人员走出去，在厂的员工只会越来越少。我相信，只要工作需要时，我也能撑起一片天空。
